流媒体的内容传播是以技术为基础的，技术服务于内容，也会反过来影响内容。电视剧播出时长是恒定的，网络剧则可以随意调节单集长度，在关键时刻打点。网络剧有了单集时长十分钟左右甚至更短的微短剧。电视剧都是单向传播，网络剧可以互动起来。互动剧赋予观众选择的权利，剧情有不同的延展，给观众以玩游戏的掌控感。电视剧都是横屏剧，网络剧可以把屏竖起来，便于手机观看，等等。

总归，互联网给剧集行业带来了技术助力，也引发了艺术和产业的变奏。这里我们主要谈后者，以版权剧为例。

所谓版权剧，就是制片公司开发、投资、制作、发行的成品，把播出权销售给电视台或视频网站，永久版权和长期衍生权益归制片公司所有。平台购买的只是一段时间的播出权。应该说，这是一种有利于选题百花齐放的模式，也是便于制片公司实现利益最大化的模式。

影视行业正当风口的2015、2016年，平台有资金但缺内容。具备将大IP、大明星转化为大剧集、大流量的影视公司，是平台追逐的对象。尽管平台也追求“自制”，但能“大干快上”的版权剧是香饽饽，是平台不惜花大价钱网罗的对象。当时，单部版权剧销售额超过10亿元的大单并不稀奇。最典型的就是《如懿传》曾经网台总价卖过单集1500万元，再乘以其原本99集的体量，就是接近15亿元的总售价。但这是一单没能成功执行的生意，因为它赶上了限古令，篇幅删减，播出半径受限。

李星文演讲现场

如今，六年过去了，剧集的创作、生产、排播话语权被视频网站主导，平台自身的定制、自制剧成为主流，一再压缩版权剧的生存空间。实际上，长视频平台能把版权剧模式变成定制剧模式，是因为视频网站成了剧集行业的下家和“救世主”。

随着用户观看习惯的变更，电视直播信号的到达率逐年递减。除了总台央视逆势而上、收复失地之外，省级卫视对新剧的购买力大幅度萎缩了。

长视频平台的重要性显现。制片公司想要可持续生产，要么选择定制模式，靠承制费用维系运营；要么承担巨大风险，上马自行开发版权剧项目，期待电视台+网络发行的版权费用能回本、盈利。

但近年来降本增效之风猛刮，视频平台不欢迎版权剧，央视又降低价格，版权剧腹背受敌，只有少数头部公司仍在顽强坚守这块领地。

在电视时代，制片公司一手托两家，一方面要看电视台的脸色，顾忌收视率的考核；另一方面也会重视创作者的创意和能力，追求品质。版权剧成为这种生态平衡的保障。

到了流媒体时代，制片公司唯平台马首是瞻，平台又惯以用户画像和大数据来指导创作，以迎合用户需求为第一动力。这种以终端需求倒推前端创作的做法，必然趋向保守和重复，而不鼓励创新和多元。

这样的问题已经在平台的自制、定制剧中大量出现。相对来说爱奇艺更重创作，更讲究创新，花样、品种比较丰富。有些商业平台明显有对“甜宠”和“古偶”过度依赖的倾向，产品结构单一，前端创意不足。

不是说版权剧能解决所有问题，而是版权剧所遵循的一些创作规律被自制、定制剧丢掉了，资本一言堂、大数据陷阱拖住了行业的发展，观众已经严重不满于现有产品的类型和质量。尤其是成熟观众包括知识阶层喜闻乐见的那类剧目，几近绝迹。举几个例子来描述吧：

历史剧板块。《大明王朝1566》的绵里藏针，《雍正王朝》的政治谋略，《大秦帝国》里的法治思考，《少年天子》里的帝王困境，久违了。

谍战剧板块。《潜伏》之草蛇灰线和厚黑职场，《黎明之前》之烧脑剧情和同僚情趣，《暗算》之杀人游戏和悲凉人生，《悬崖》和《风筝》之情义两难的虐心，后面的谍战剧望尘莫及。

年代剧板块(《闯关东》《大宅门》)的传奇豪勇，军旅剧板块(《士兵突击》《我的团长我的团》《历史的天空》《人间正道是沧桑》)的热血高能，喜剧板块(《我爱我家》《武林外传》《编辑部的故事》)的幽默犀利，几乎没了继承人。

汪曾祺在《戏曲和小说杂谈》的文章里曾说：文艺有四大功能，第一是教育作用，第二是认识作用，第三是美感作用，第四是娱乐作用。如今，剧集的教育作用和娱乐作用正在得到充分的发挥，而认识和美感方面的功能尚需加强。

中国版权剧诞生于“制播分离”的制度架构中，如今又要回到制播一体的老路中去。可能两种方式各有利弊，事态发展到今天有其必然因由。重要的是要找到一种能够解放生产力的新模式。这方面，不妨从海外找些经验。

美剧的委托制作方式，打破了“一刀切”的固有模式，形成新的版权剧模式。简单说，就是制片公司和平台合作出品。制片公司可以通过协商增资的形式保有版权并争取更多创作话语权，通过二次分销或独家版权续约的方式争取更大利润空间。视频网站也可减少成本支出，降低风险。同时，制播双方平等的对话地位，也有助于激发创作活力。

赢家通吃不是长久之计。原本制片公司过于贪婪，现在平台过于强势，都抑制了好作品的持续产出。网络自制、定制剧带来的问题，终将需要用共赢模式解决。

签发：杨晓雪

审核：何美

责编：朱丽华

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